1988从芯开始

　　有这样，才能形成一个互助互利的良性HR生态圈。

　　作为HR的都知道，如今的HRBP，已经成为许多现代企业不可或缺的职位。

　　而任何一位对自己职业生涯有规划的HR，一定都想过同样的问题：

　　自己是否能成为一名合格的HRBP？

　　如何才能成为一名合格的HRBP？

　　即使在大环境不好、各个行业都在裁员、企业银根紧缩的时候，HRBP这个职位反而逆流而上。

　　优秀的HRBP人人簇拥，各大企业疯抢。

　　AL公司靠HRBP体系，使得组织以一种有温度的方式，编织了起来。

　　HW公司的HRBP体系，把每一位奋斗者凝聚在一起，让组织有强大的向上牵引力。

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　　TX公司更是要求所有HRBP，必须对企业财务表现和业务可能性有足够敏感的反应。

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　　这就是优秀HRBP的真实价值。

　　他们是组织的冲锋者，从不玩虚的。始终如一的将视角落在业务增长和管理平衡上，无时不刻都在解决实际的问题。

　　一个优秀的HRBP，堪称企业的宝藏。

　　很显然，眼前这个HRBP，十几年来，并没有把HRBP这份工作弄明白，更没干明白。

　　她在自己晋升的时候，先用低薪套了自己。又在自己面临不公时，狠狠踩了一脚。

　　“你知道你是怎么得罪了尚总的吗？”HRBP见贺凡嘲讽她，并没有因此生气，而是继续说道。

　　贺凡顿时一愣，心想：这不正是自己这几天左思右想，想不明白的吗？

　　HRBP今天的异常举动，莫非是为了给自己解惑来的？

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　　便表示说：“你可以告诉我为什么吗？”

　　“你还记得第一次，尚总从总部到区域报道的第一天，那天晚上，他要请营销管理部G10职级以上的管理层吃饭吧？”

　　“记得。晚上十一点半，说去吃饭。当时我身体不太舒服，忙了一天，想早点休息，就请王力平替我请假，就没去了。”

　　“你居然还让王力平替你请假？贺凡，你确实情商比较低！

　　领导请吃饭，这是很多人求之不得的事情。而你却毫不在乎。

　　你知不知道，从这次开始，尚明就觉得你不尊重他，不给他面子，不把他放在眼里了。”

　　“不就是吃个饭吗？谈得上尊重不尊重吗？

　　夜里十一点叫吃饭，他考虑过我忙了一天需要休息、考虑过我第二天还要工作了吗？他把我放在眼里了吗？”

　　“你完全可以自己对尚总说明你的实际情况，向他请假呀！这样反而能让他感觉你对他的尊重。”

　　“他愿意这么想，那是他的事，我也没办法。”

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