1988从芯开始

　　经盘算，贺凡便忍了下来，心里也打定主意：以我的能力和资历来说加薪还是有希望的，只是不确定什么时候加，目前还是好好珍惜，好好干。

　　在当前这种形势下，一切求稳。只要稳住，一切迟早都会有的。

　　所以，对于加薪的事情，贺凡也就没有再提出来。

　　没想到的是，如今一切努力和自我鼓励已经变成了梦幻泡影。

　　现在，加薪似乎已经泡汤了，而职位的晋升更是无望了。

　　hrbp所说的总部分管区域营销的领导，名叫尚明。

　　他并不是贺凡的直属领导人。

　　在dle的组织结构中，所谓的总部分管，是总部对区域的业绩监管，是总部和区域的营销沟通桥梁，是总部和区域博弈的一颗棋子。

　　这个分管领导尚明，是今年初刚到任的。

　　平时都在鹭城上班，十天半个月到各个区域，像钦差大臣似的视察工作走一遍，听听汇报，享受各地一条龙高规格的款待和服务。

　　贺凡和他也只在少数几次的区域项目营销策略会议和公司大会上碰过面。

　　即使工作上有着并不算多的接触，因为不是第一汇报人，所以每次见面，贺凡只是对尚明点点头打个招呼：“尚总，您好！”，仅此而已。

　　至于对方回不回复，有没有看见，有没有听见，贺凡并不会因此介意。

　　最近一次两人的接触，是去年十月份针对区域十一月的营销策划方案内容的沟通。

　　由于平台策划人手有限，能独立写方案的人只有贺凡自己一个人。

　　所以一般都是他和项目策划经理开会梳理项目情况后，事先碰一个基础策划方向，再由自己来撰写。

　　然后逐级向区域营销总监、分管区域营销领导、区域总经理汇报后，再向总部执行副总裁汇报。

　　所以，一直以来，贺凡对这个尚明一直保持疏离态度。

　　第一是因为他非自己直属领导，无需直接对接汇报；

　　第二是因为这个人有非常严重的形式主义和官僚主义，有一次因为一个项目，一位营销负责人和他直接联系了，结果被他点名批评说是“越权沟通”。

　　对此，贺凡的做法就是顺从他意，尽可能避免单独和他接触。

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　　既然从hrbp嘴里已经知道，营销策划总监刘敏是由尚明一手安排的，而王力平的态度又不明朗，贺凡心想，此时此刻，自己唯一能沟通的就是john了。

　　贺凡在当年大学毕业生校招的时候，是john亲自面试的。

　　后来，也是john把他推荐给了dle华夏的大老板jason。

　　思虑再三，贺凡决定直接和john聊一聊自己目前尴尬的处境，看看他是什么态度和想法，能不能获取到他的支持。

　　或者通过他，取得jason的帮助。

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