沙漠中的农场

　　一楼大厅，比原来在集团办公楼的监控室大的多了，整整一面墙的显示器组成了一副全国地图，在地图上面有不少的亮点，有的停在原地不动，有的还在移动着。

　　孔祥东介绍到：“这是咱们车辆的监控系统，比以前增加了不少功能，运营人员可以根据这个灵活的调整运输计划，保证货物快捷及时的送达，并且科学的安排线路，做到车辆不空载，不停运。以最小的运营成本，争取最大的效益”

　　看他介绍时的得意样，李赟在配合的说：“这个是比以前先进了不少，不过我建议你们能建立货物品种、来源、去向的数据库，通过分析能科学及时的预判出货物的装卸地，而不是就凭模糊的经验，哦，今天这里应该货会多一些，明天那里可能没货。这个都需要平时的数据积累，可以得出科学的结论。”

　　这就是集团的智脑库给李赟带来的启发，这个方式方法不但可以在集团的经营和财务方面能给相关人员提供科学的数据，同样能在各个分公司实施，只是把公司的财务和经营报表，换成了货物、人员、车辆，根据其中的规律得出最科学的经营方式方法，这才是一个现代企业的经营理念。

　　这个智脑库向分公司的推广，这也是李赟的主意，他的脑子就是能灵活的根据一件事的成功举一反三的应用到别的方面。

　　没有行不行的问题，只有合适不合适解决问题的办法。

　　李赟对冯瑶姐说出自己的这个想法后，她都被李赟的这个观点惊艳到了，她都没想到这个办法可以改头换面后应用到下面的分公司。

　　李赟在物流公司对孔祥东提出的建议就是改头换面后的智脑库，现在李赟的说法是建立分公司的数据库，通过数据库科学的分析经营，给负责人提供科学的经营方式方法。

　　这个方法，李赟打算自己亲自去分公司推广实施，借以拔高自己的光辉形象。

　　说实话这也是李赟没有具体的工作把他闲的，他自己搞的恶趣。正好也好好的走一遍下属分公司，实际了解分公司的经营。