沙漠中的农场

　　但是在m国的配送还是有丹尼尔一手爪，虽然配送的员工名义上是物流公司的，管理是用的以前集团最早时候的办法，但是账目是采用了现在的管理。按照小师妹的说法就是盈利要知道在哪里，亏也要知道在那里，不能全都一个篮子装着，到时弄的不清不白的。

　　不过由于管理的办法，那边的配送处于一个微利的水平，还不如在国内利润高，但是李赟对于能是微利还兴奋不已，这说明了集团的出海措施是正确的。

　　开始阶段就能盈利，这说明了办法确实可行，为接下来的扩展提供了资料，并且在把现有的架构改变一下应该会更好。

　　现在还是在摸索阶段，对于市场还不是太了解，由于政策的原因，集团在m国的员工里一定要15%的本国员工，这样就不免在m国的公司出现了三种工资的机算方式。

　　m国本国的员工还不算最高，最高的还是配送的从华夏来的员工，因李赟规定，集团里，所有的员工，不论职务、工龄的限制，在哪里工作就按照当地的工资水平发放。

　　在m国的员工当人是按照当地的平均工资发放，他们本国的员工到点就下班回家，那有把工作场所当家的概念，只要一下班，他们就扔下手里的活，撒腿就跑，那还管手里的活。

　　配送的员工都是在国内干习惯了，加班不是问题，绝不会因为送货路途不好走为借口不干或者是磨蹭。

　　物流的员工，都是孔项东派来的骨干组成，有他们的带动，物流的员工是一路小跑的配送货，速度快了，干的活就多，酬金是用算盘算的。

　　在就是集团在m国聘请了一些小时工，基本都是学生做的兼职，不过也解决了不少问题。所以在m国有三档工资待遇，第一就是物流配送的那伙，第二就是柜台售卖的那些当地人，他们是拿的月薪标准，第三就是小时工。可以说物流配送的那伙人来m国后，工资水平是翻了个番。

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