第1964章集团化
早期成立的企业采取了日式管理，后成立的公司则没有注重管理，导致问题不断。”谈小天对此供认不讳。
高明点点头，“谈总，我有个疑问，你旗下公司这么多，却一直没有采取集团化管理，这是什么原因？但是，你又成立了单独的财务公司，把财权收拢集中，又有了集团化的雏形。”
“这个……”谈小天认真思考了一下，他决定说真话。既然花了大价钱请来麦肯锡，如果还不把真实想法告诉他，那岂不是白花钱了，“其实我是担心集团化后，会暴露我的个人财富，我不想上财富榜。”
高明明显愣了一下。
他事先猜想过很多原因，但这个理由实在是他意想不到的。
“哈哈，谈总太低调了。那你现在改变想法了吗？”
谈小天很苦恼，“其实在天谭基金出事前，我就意识到现在的管理跟不上公司发展了，为了遏制贪腐和违规行为，我设置了一个监察部，结果监察部比哪个部门都忙，这肯定是不正常的，然后基金公司就出了这么大的事，现在到了必须整顿的时候，为了这个目的，我只能改变先前的想法了。”
高明点头，“好，我知道谈总的想法了，下面我来说说我的建议。谈总，你有没有发现，亚洲的一流公司和欧美的一流公司有很大的区别，欧美的一流公司一般都是专注于某一领域，比如谷歌，比如亚马逊，再比如福特，而亚洲的公司总是覆盖多个领域，比如高丽的三星，还有天竺的CC。”
谈小天静静的听着，虽然现在他还不知道高明想说什么，但作为麦肯锡的亚洲总裁，他铺垫这些一定有他的道理。
“谈总的企业也是如此，我初步统计了一下，您旗下产业目前涵盖了游戏，金融，能源，广告，农业，零售，新材料，互联网，房地产，旅游……太杂了。”
“所以高总的建议是？”
“效仿三星的放权，但又要在财务人事方面统一管理，简单点说，集团化管理，但又给予这些子公司充分的自主经营权力，这样既能保持高效，又能在财务人事方面约束下面……”高明侃