第810章 战区机关
8.战时动员处（50人）：制定战区军民联合动员预案（如预备役人员快速征召）；组织战时爱国主义教育，确保部队士气高昂；管理战俘政策与敌方投降人员的政治处置。
9.心理战与法律战中心（50人）：策划对敌心理攻势（如无人机投送劝降传单）；研究国际法规则，为军事行动提供法理依据（如证明作战合法性）；应对敌方舆论抹黑，维护我军国际形象。
10.军种政治工作联络组（50人）：陆军、海军、空军、火箭军、战略支援部队、联勤保障部队军种政治工作部派代表常驻联合政治工作部，确保政策统一执行。
11.联合政治工作指挥平台（50人）：通过信息化系统实时监控各军种政治工作动态，确保联合作战中的思想一致。如利用大数据分析官兵思想倾向，针对性开展心理疏导。
三、军种代表机构（250人）
作为各军种在战区机关的联络单位，负责本军种部队与战区联合作战指挥的对接，确保军种能力融入联合行动。
下辖部门：
1.陆军局（50人）
2.海军局（50人）
3.空军局（50人）
4.火箭军局（50人）
5.战略支援局（50人）
四、联勤保障部（400人）
统一调配战区内各军种的物资（弹药、油料、医疗等）、运输和维修资源，管理战区联勤保障中心，实现“一站式”后勤支援。
下辖部门：
1.财务处（50人）：负责战区联勤保障的经费预算、分配与审计，监督军费使用合规性。
2.军需能源处（50人）：统筹被装、食品、油料等物资的储备与供应；管理战备仓库和野战能源保障设施。
3.卫勤处（50人）：组织战时医疗救护、卫生防疫和药品器材调配；协调战区军队医院和野战医疗队。
4.运输投送处（50人）：规划战区内陆、海、空运输网络；协调军事运输力量（如军用铁路、运输机、运输舰）。
5.军事设施建设处（50人）：负责战区内军事基地、营房、机场、港口等设施的建设和维护。
6.采购供应处（50人）：统一管理军民融合采购，优化供应链效率；对接地方企业保障战时物资需求。
7.联合保障指挥中心（50人）：战时协调各军种后勤需求，动态调整保障优先级；对接战区联合作战指挥机构。
8.军民融合办公室（50人）：推动地方资源与军队后勤体系的衔接（如动员民用运输力量）。